Estrategia y Gobierno Tecnológico
Decisiones claras. Prioridades correctas. Inversiones con propósito. Alineamos la tecnología con los objetivos del negocio para convertir necesidades, riesgos e inversiones en una hoja de ruta ejecutable.
Para organizaciones que enfrentan
- Inversiones tecnológicas aisladas, reactivas o sin una justificación de negocio clara.
- Dificultad para priorizar proyectos, presupuesto, capacidades y proveedores.
- Dependencia excesiva de proveedores o decisiones basadas solo en criterios técnicos.
- Roles, responsabilidades e indicadores de gobierno de TI poco definidos.
- Falta de visibilidad sobre riesgos, costos, desempeño y retorno de la tecnología.
Alcance
Evaluación del entorno tecnológico y de su relación con la estrategia empresarial; definición del modelo de gobierno, prioridades, arquitectura objetivo y hoja de ruta. El alcance puede abarcar toda la función de TI o una iniciativa crítica específica.
Qué hacemos
- Entrevistas con dirección, responsables de procesos, TI y usuarios clave.
- Revisión de objetivos del negocio, portafolio de iniciativas, presupuesto, contratos, arquitectura y capacidades actuales.
- Evaluación de madurez, brechas, dependencias, riesgos y oportunidades.
- Definición de principios de decisión, roles, comités, políticas e indicadores de gobierno.
- Evaluación y priorización de inversiones, soluciones y proveedores.
- Diseño de arquitectura objetivo y hoja de ruta por horizontes.
- Presentación ejecutiva, validación y acompañamiento para activar el plan.
Qué recibe el cliente
- Informe de diagnóstico ejecutivo y mapa de brechas.
- Mapa de capacidades tecnológicas y riesgos prioritarios.
- Modelo de gobierno: roles, instancias de decisión y matriz RACI.
- Portafolio priorizado de iniciativas con criterios de valor, urgencia, riesgo y esfuerzo.
- Hoja de ruta tecnológica, cronograma de alto nivel y estimación presupuestal referencial.
- Cuadro de indicadores y presentación ejecutiva para la dirección.
Cómo trabajamos
Alinear
Objetivos, restricciones y criterios de éxito.
Diagnosticar
Situación actual, madurez, costos, riesgos y capacidades.
Diseñar
Modelo objetivo, opciones y principios de gobierno.
Priorizar
Iniciativas, dependencias, inversión y secuencia.
Activar
Hoja de ruta, responsables, indicadores y seguimiento.
Resultados que podemos medir
Durante el inicio se define la línea base, la fórmula, la fuente, la frecuencia y la meta de cada indicador aplicable.
Qué no incluye
- Auditoría financiera, legal o tributaria.
- Certificación formal bajo marcos o normas, salvo contratación expresa.
- Implementación técnica de las iniciativas definidas en la hoja de ruta.
- Operación diaria de TI, salvo modalidad mensual contratada.
Cualquier actividad, activo, sede, integración, licencia, migración, soporte o entregable no descrito expresamente en la propuesta se considera fuera de alcance hasta su aprobación formal.
Una conversación puede cambiar el rumbo de una inversión completa.
Cuéntenos el desafío tecnológico de su organización. En 30 minutos identificamos el servicio adecuado y definimos un siguiente paso concreto.